铝合金门窗已经发展了十多年。如果铝合金门窗和厂家想要控制市场，他们将逐渐占据更多来自门窗的订单，门窗最常用的方法之一是拓展经销商，门窗的渠道，品牌，的终端渠道之一铝合金门窗，而厂家' s管理mode将直接影响这个渠道的畅通。如果厂家，铝合金门窗和经销商，门窗想要变得更大更强，只有经销商和品牌，门窗之间的密切合作才能确保每个人都能实现“互利共赢”。

　　首先，为经销商制定适当的战略计划

　　由于运营模式的限制，门窗经销商很少对其在品牌，门窗，代理的运营进行战略规划，因此，部分经销商只关注眼前利益，这对经销商本人或门窗厂家族都不利。因此，在铝合金门窗和企业选择经销商，的同时，企业和加盟应该根据环境，的竞争形势、厂家策略和经销商当地的市场地位来规划市场策略，达成共识后再开始市场运作。

　　那么，门窗厂家族如何才能让加盟商人接受自己的战略规划呢？如果铝合金门窗品牌能够开门见山，分清利弊，正确预测未来市场发展趋势，并清晰地解读利弊，让经销商看到前景和好处，经销商就会遵循你的计划，这也有利于经销商自身的发展。

　　二是加强经销商全过程监管

　　很多经销商人在加盟，早期都会遇到这样的困难，比如缺乏市场基础，开拓市场困难。因此，这需要铝合金门窗企业在与经销商，签署加盟合同时跟进，与经销商，一起制定市场开发计划，并成立一个市场运营团队。会员可以由组成企业、经销商、企业，门窗经销商的销售人员带领进行市场维护，并要求经销商做好服务中的物流和capital的配套工作。根据这一行业的现状，门窗，永诚在与经销商签订加盟合同后开始与经销商一起开拓当地市场，拓展部通过对当地市场的调查，向经销商提出“开业，门窗？七日送礼”是宣传在主题，活动，并提供了宣传，http://中使用的面包车通过楼盘，小区宣传和活动，主题的组合获得了大量潜在客户信息，然后通过短信发布平台发送开业信息，当天吸引了大量开业客户，部分客户表示稍后决定订购时间。