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门窗厂家族必须将建设海峡和服务有机地结合起

作者:admin 发布日期:2021-05-25 12:45 关注次数:


  目前,门窗环境市场相对低迷,主要门窗厂国家都在努力缓解竞争压力。受传统渠道消费思想的影响,许多门窗厂家庭以拓宽渠道为主要方向,但渠道不足以赢得市场,渠道的精耕细作是厂家立于不败之地的基础。因此,门窗厂家族必须将建设海峡和服务海峡有机地结合起来,才能赢得最后的胜利。


  门窗厂家必须把渠道建设与服务有机的结合


  没有一个好的服务,命令将变得无从谈起


  众所周知,订单是门窗,生产和厂家,的生命线,谁得到订单,谁就赢得市场。而市场是动态多变的。“渠道创新”的呼声越来越高,但当人们面对大量新的渠道模式时,往往会感到迷茫,在实际操作中往往会做出“熊碎玉米”的傻事。其实创新渠道很重要,但更重要的是渠道中有服务。


  近年来,销售渠道的扁平化和渠道重心下移已经成为许多厂家人的必然趋势。但业内资深人士表示,随着行业的发展,渠道下沉并没有想象中的那么好,而且越来越困难。为什么?这是因为企业往往只注重数量的增加,而忽略了渠道改革质量的提高,质量的提高依赖于“服务”。数量只是暂时的。没有一个好的服务,这些经销商和店面就无法生存。


  归根结底,家居工业就是服务工业


  广义来说,“服务”绝对是个好答案,因为无论商品如何流通,无论哪个环节是配送、仓储,运输,零售、售后,都还是属于服务行业。然而,我们大多数人都会同意,服务在门窗工业中的地位并没有达到应有的高度。


  服务是门窗实体店在建材市场可持续发展的关键。只有相对高质量的服务才能配得上相对高溢价的市场。“斗地主”只解决生存问题,不能解决发展问题。


  服务是电子商务不可避免的问题


  如果门窗和经销商不想被市场淘汰,服务希望升级服务是电子和商务工作的瓶颈。门窗厂必须依靠网络运营商开设网店,依靠第三方物流配送、分公司配送、公司,装饰落地,以及相应的经销商或服务商家进行售后。这些都是服务,一个人不到位,电子商务是空话。


  服务具有竞争力


  如果门窗商店想赚钱,服务也是重点。如果专卖店不能为消费提供独一无二的服务,那么专卖店只是投资租金和逃离大卖场的一种方式,其竞争力值得怀疑。

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