今天，许多新闻报道也报道了里约奥运会的正式闭幕，随之而来的是对各种的精彩回顾。然而，在北京奥运会上，中国代表团获得了51枚金牌，在金牌榜上排名第一。然而，与今年的里约奥运会相比，中国代表团仅获得26枚金牌，排名第三。为什么8年后变化这么大？四年后的日本东京奥运会似乎仍有“突破”的必要

　　看看我们门窗厂家族的经营理念，从产品到渠道再到营销，再到现在以消费为中心的终端，这才真正体现了门窗厂家族对营销的重视，经营理念的突破对门窗厂家族的发展也有很大的影响。

　　中国奥运会需要金牌突破，门窗厂家族需要观念突破

　　品牌的战略眼光应该是长远的

　　在分析了门窗，永城的许多门窗厂家庭后，我们发现了一个奇怪的现象。许多门窗厂家庭对品牌战略目光短浅。品牌的发展战略仅限于产品和销售的简单目的此外，由于缺乏对品牌，的重视，虽然国内有不少门窗厂家族，但真正知名的却很少。

　　“痛点”问题需要解决

　　在收集了大量关于门窗，永城消费人需求的调研和用户反馈后，发现国内很多门窗厂家庭的产品根本达不到消费人的心理预期，消费人很难有“一见钟情”的感觉。门窗，永诚立足于消费人的需求，站在消费人的角度思考问题、发现问题、解决问题，消费人的市场反应良好。

　　品牌的创新需要加强

　　首先，门窗厂家族需要为品牌，制定一套完善的发展战略，从大局出发，以长远的发展眼光制定企业的发展方向。其次，门窗厂家族应该树立正确的营销观念和意识，充分参与。此外，门窗厂家族应该保证企业产品的质量和服务的质量

　　市场竞争越来越激烈。只有不断寻求突破，门窗厂家族才能在今天的市场中发展。在互联网信息时代，思维的突破也是门窗厂家族发展的重中之重。